9月10日至11日，张跃总裁出席2014上半年集团总经理会议，并作重要讲话。现将讲话内容摘录发表。
回顾和分析了国内经济形势的深刻变化
张跃总裁指出，过去的半年中国经济形势复杂多变，经济急剧下滑的态势明显。在2月份的集团年度总结会上，曾对2014年国内严峻的经济形势作出“六月飘雪” 的预测，实事上不仅应验了我们当初的判断，而且当前的形势比我们想象的更糟。银行呆账、死帐率高达20%左右；资金面短缺、企业倒闭潮大量出现；经济风暴使许多一般的企业难以生存，像杭州有些知名的房产企业也已风光不在。
在分析今后国内经济形势时，张跃总裁认为，中国经济结构优化升级，将趋于常态化的变化，增速放慢但结构在不断优化，下一波是金融浪潮，必须要量化宽松，中国经济才不会倒退。由于生产和销售模式改变，以及业态和意识形态的改变，去年年初至今是新型数字化企业冲击了传统产业和传统经营模式的企业，也冲击了每个企业家的经营理念。现在是互联网的时代，安邦、阿里巴巴发展迅猛，新思维、新模式产业独傲群雄。最近一个时期，是我们值得思考和把握的机会，希望大家共同努力，迎接挑战，赢得下一轮发展的新机遇。
简要回顾了集团上半年来的工作
张跃总裁指出，上半年来，泰地与大多数企业一样，面临着资金短缺的瓶颈困扰。集团总部从总体战略考虑，统筹资金、有序运作，通过严把资金调控关，合理有效地调拨资金，打赢了一场资金战役的攻坚战，取得了决定性的胜利！在这场危机的关键时刻，温州区域总裁林冬萍、杭州公司总经理郑安华等想方设法为企分忧，通过个人筹资，解决下属公司暂时的资金困难。在企业面临着艰难的困境时，我们的员工没有一个离开公司，也没有一个企业领导被打垮。正是有这样一支敢打敢拼的团队，才是企业攻坚克难的坚强力量，这是我们企业最大的财富。经过前一阶段大家的共同努力，我们成功渡过了资金困难期，走出了困境，同时，我们有信心有能力迎接下一波严峻形势的到来。
提出下一步工作思路和要求
张跃总裁提出，“三确保、三个一”的总体工作思路。
“三确保” 厦门泰地海西中心项目是今年房产集团工作的重中之重，要确保10月底交付；连云港项目是石化集团的重点工程，要确保资金的支持和工程的推进；黄骅港项目的融资工作是重点，要确保落实。
“三个一” 在加强管理上，强调财务协调的高度统一，管好每一笔钱，要付该付的地方，将集团利益放在第一位；在加强销售上，强调要加速100亿自有物业的销售回笼，将房产销售作为第一要务；在加强融资上，周口有10亿的存量资源，将融资作为第一要务。同时，今年要大力下降融资成本，还贷为主，用一年的时间将个人的集资清退完成。
张跃总裁强调，“三个严肃性”的现实意义。
1. 重申资金调拨的严肃性。在谈到资金调拨的重要性时，张跃总裁形象地将它
比喻为军队，在一场资金战斗中，军队不听指挥，调遣不过来，企业就死定了。张总裁认为，我们挺过了难关，其中很重要的因素就是我们赢得了资金统筹的主动权，将资金资源整合利用到了极致，从而保证了没有一个项目停工。并强调，今后对于集团资金调拨，下属公司没有讨价还价的余地，必须不折不扣、无条件地执行；同时要求各位总经理，财务负责人在今后工作中，对于资金调拨有想法的，可以保留个人的意见，但必须严格按资金调拨令执行，对于消极对待或不执行的，给予严肃处理。
2. 重申廉政建设的严肃性。在谈到廉政建设时，张总裁认为，企业大发展，廉
政建设很重要。我们的团队总体素质非常好，非常廉洁。集团总监室是指导下属的工作的监督部门，应加强自身廉洁和修养，把好自身廉洁关，不允许总监室向下属公司打招呼，要接受大家的监督和举报。在今后工作中，各部门、各下属公司如出现廉政上的问题，该开除的就开除，该移交司法部门处理的就移交司法部门。
3. 维护企业规章制度的严肃性。会上明确了各总监请假和公务出差，一律向总
裁请示并同意；副总监请假和公务出差，一律向总监请示并同意；下属各房产公司总经理请假必须向房产集团总裁请示并同意；下属石化公司总经理请假必须向石化集团总裁请示并同意。会上，张跃总裁对厦门公司在制度建设上所取得的成绩给予了肯定。
在下一轮经济增长中赢得更好的发展机遇
张跃总裁最后认为，泰地的梦在哪儿，泰地的希望就在哪儿。
1.集团未来房产如何持续发展？是当前集团思考的一个新的课题。集团将集体研究并探讨未来特色房产、创新发展的经营思路，立足城市经济做精品房产，探索出一条适合集团自身发展特色的房产发展新路。
2.做中国民营最大的石化企业为目标。在国内民营企业中，目前我们石化码
头的库容最大，码头最多，要充分发挥港口的资源效益，做强做大我们的石化企业。当前我们要做好石化贸易的关键课题，未来我们要做好现货和期货与互联网相结合的重要课题。以仓储、码头为依托，实现泰地集团做中国民营石化最强的企业，贸易最大的企业！
3.开拓思路，转型升级。要大胆探索和涉足高附加值产业领域（如互联网）的可行性，实现集团向多元化、高精端的经营发展格局迈进。
4. 培养高素质的人才队伍。形势的发展，对我们全体员工的要求也越高，责任性也越强。谈到未来总经理的素质时，张总裁认为，要求总经理具备对行业熟悉，专业性强，品德高尚的基本条件，同时，具备良好的包容性，这是体现每个总经理的智慧。
