2014年3月6日，泰地房地产集团公司召开2014年度工作会议暨职工（会员）大会。会议结合控股集团2014年工作会议精神，全面总结了公司2013年的各项工作，提出了2014年的工作目标和主要思路。房产公司全体员工、物业公司部分员工代表参加会议。

会上，总经理王清平传达了控股集团2014年工作会议精神。会议听取并讨论了公司总经理王清平所做的《发扬传统、立足金华、鼓足干劲，争创效益》的工作报告，工会主席季敬彪和各部门负责人也在大会上做了2013年工作回顾和新度工作思路的发言。

会议一致认为，2014年是公司面临严峻挑战的一年，也是全力加快金水湾项目按期交付、积极推进的一年。公司紧紧围绕“一确保二推进三提高七个一点”的工作目标，努力开源节流，全力降本增效，推进管理提升，从而在落实企业发展规划、开拓销售市场、推进管理创新、提升管理水平等方面取得较好业绩，完成控股集团下达的各项任务指标。

会议强调，金水湾项目6月份交付，面临时间紧、任务急，全体工程技术和管理人员要以主人翁精神，发挥聪明才智，把问题解决在工地（项目现场），把矛盾消化在基层，把方法提供给对方，把任务完成在节点。公司上下必须团结一致，全力以赴，切实增强责任意识，防微虑远，牢牢把握工程竣工交付前的主动权，按照“服务、诚信、品质、创新”的工作目标，着力解决各个问题，确保按时交付。

会议指出，2014年的重点工作，一是确保金水湾项目6月份如期交付；二是推进现代企业管理制度的完善与落实以及推进经济目标管理的实施；三是要提高泰地品牌的知名度和美誉度，提高团队协同作战能力，提高员工幸福度；四是集团公司领导多支持一点，工程部员工平时努力一点，造价部造价速度快一点，售楼部房子多卖一点，财务部付款及时一点，总包（分包）单位多配合一点，金水湾工程交付圆满一点。

会议号召，金水湾项目已进入了攻坚阶段和关键时期，全公司上下要认真贯彻落实控股集团2014年工作会议精神，脚踏实地争市场，争分夺秒抢工期，团结一致强团队，开源节流创效益，谱写公司更加辉煌的新篇章！