《泰地控股集团公司2013年工作报告》摘要

房地产业项目建设扎实推进

厦门泰地海西中心 厦门泰地置业公司坚持走高端精品路线，接轨国际打造一流的城市综合体，坚持抓好酒店项目的引进工作，与国际知名五星酒店万豪集团成功签约。在房产销售上，依托品牌优势和良好的营销策划，全年累计销售达11.9亿元，比去年近增一倍，有力地促进了企业良性循环的发展。

泰地房地产集团公司 围绕“效益年”主题开展工作，在工程建设上主抓“金水湾”项目的整体推进和世锦园后续扫尾工作，工程量完成90%，完成产值1.15亿元，土建工程已竣工验收。在“金水湾”销售上，全年累计回笼销售资金3.6亿元。

周口现代城公司 2013年开发的体量是历年累计开发量的2倍之多，产值达2亿元。顺利完成大二期世锦园的二次交付，高层10栋主体结顶；大三期悦馨园A1组团装饰工程完成，E组团开工建设；大四期鸿泰园桩基施工完成。全年销售356套，销售额为1.2亿元，是历年销售取得最好的一年。

杭州泰地置业公司 北上新城项目7幢小高层在5月份按时交付使用。目前7#、8#楼精装修已完成80%，9#10#酒店部分外墙全面已全部完工。这一年，杭州公司在销售市场持续低迷的情况下，经过全体员工的努力，销售房产171套，取得了较好的业绩。

绍兴房产公司 注重开拓思路，创新手段，招商工作取得了新的进展，全年签约承租合同面积8467.89平方米；商业中心商业租赁收益的大幅增长，为经营收入的增加提供了保证。公司通过加强管理，开源节流，酒店经营整体效益实现全年目标。

温州新世纪房开公司 利用社会资源主动寻找代建项目，累计承接了3个工程，累计建筑面积达10万平方米。

石化产业结构升级开拓迈进

连云港新世纪石化公司 地基处理工程在2013年2月提前完成，比计划整整缩短近9个月。截止已完成全部工程的地下基础部分，以及5罐组，18个储罐主体制作安装。目前总体进度已提前完成全年目标。

黄骅港泰地石化公司 在5月份获得交通运输部的岸线使用批复，相继取得了码头及罐区安全审查、环评批复、海域论证及行业审查等一系列工程项目的核准手续，确保了施工前期工作的稳定推进。

泰地石化集团嘉兴分公司 全年接卸船舶316船次，同比增长20%；码头吞吐量99万吨，同比增长25%。公司全年实现产值5411万元，超额完成集团3400万的任务指标；实现全年安全无事故的生产目标。

温州新世纪中油油品公司 科学分析市场，采取多种灵活作价形式，积极抢占市场份额，全年完成销售量2.9万吨；新世纪油库全年接卸油轮24艘，吞吐量达6万吨。

厦门泰地石化公司 前期工作取得了重大突破，获取了《海域使用权证》、环评审查等关键环节。公司工程建设招投标工

作已基本完成。厦门泰地石化公司成为泰地集团 第6家拥有万吨级全资控股的石化码头。

厦门石油交易中心 运行三年来，入驻企业近300家，交易额首次跨越1000亿元大关，提前实现了五年计划。“2013国际石化商贸大会”9月份在厦门召开，吸引着国内外许多知名客户开展洽谈，得到了中央、省、部委领导的高度肯定。

其他产业商机拓展齐驱并进

泰地物业总公司 充分利用一级物业资质的资源优势，为金华公司开展属地物业管理层的组建和技术指导；进驻周口现代城开展物业管理合作；同时，成功与香港戴德梁行合作，指导厦门公司开展物业管理咨询服务工作。

宁波巴德尔泰地酒业公司 相继在上海、杭州、福建、山东等地开发了10家分销客户，统一了价格营销体系，建立俱乐部章程和管理模式。目前酒业市场运营已步入正轨。

温州新世纪国贸公司 在全国外贸业市场低迷下，主动拓展海外市场，2013年取得了1.06亿美元的经营业绩，经营收入比上年新增800多万美元，始终保持着持续稳步发展的良好态势。

集团总体实力高歌猛进

过去的一年，致力于石化民企创造公平的竞争环境。在2013

年5月份由国家发改委、全国工商联共同召开的“民营企业家座谈会”上，集团作为全国工商联石油商会会长单位，提出“加快石油体制改革，放开成品油限制”的建设性意见，引起了国务院、部、委领导的高度重视，同时，引起与会代表的强烈共鸣。

过去的一年，加快了拓展海外的发展进程。密集出访了墨西哥、秘鲁、古巴拉美三国，以及韩国、法国等国家，开展国际经济贸易交流活动，进行海外企业收购“试水”。通过寻找海外拓展商机，对集团转型升级，海外经贸合作提供了创新思维和经验积累。

过去的一年，强化了财务的有效监管。为加强财务有序管理，形成全集团一盘棋，牢记“三条高压线”，实行统一资金调度；通过合理按排资金，有效的解决了各类资金需求，为集团经营的顺利实施提供了强有力的资金保障。同时，积极做好开源节流工作；强化一年二次的内部审计，促进企业健康发展。

过去的一年，规范了集团工程管理办法。在工程建设管理上，我们积极推行“工程模块化管理”新途径，以创新手段来提高管理效能，确保工程进度的完成。并完善了《招投标补充管理办法》，强化了工程投资管理，。

过去的一年，完善了房产营销组织机构。集团设立房

产销售总监室，对下属各房产公司营销策划、价格制订、团队

组建、市场运作等统一管理和有效监督。通过推行《销售佣金激励机制》，极大地调动了营销人员的工作积极性。

过去的一年，加强了行政、人事、宣传及信息化工作。集团先后出台了《行政接待管理制度》、《人事管理制度》等制度，加强了行政工作的有序管理和办事效能，规范了集团内设机构和人事任免程序，优化了人力资源的管理。《泰地报》、《集团网站》全新改版，打造成泰地人自己的文化平台。加快了信息一体化发展步伐

过去的一年，迈出了石化贸易探索的步伐。顺应石化集团发展的趋势。在总部设立了石化贸易经营机构，涉足化工品期货、现货交易，进行了有效的探索和开创性的尝试，为今后做大贸易份额积累经验，做强石化规模奠定了基础。

过去的一年，巩固了安全生产的稳定局面。房产公司加强现场管理和安全监管工作到位；石化企业开展经常性的消防演练和技能比武，加强日常安全隐患的排查巡视工作。确保集团房产、石化企业安全生产管理，做到了设备事故、人身事故为零的满意答卷。