2018年11月12日，王绪贵总经理在周口现代城二楼会议室主持召开了关于进一步落实公司各项工作管理的专题会议。会上，王总明确的指出了各部门的重点分工，对本阶段工作存在的问题和工作经验作出总结，并安排了下一步的工作计划。

一、全力以赴 - 赶工期

关于近期工程部工作落实情况，尤其是大三期C组团与大四期A组团的收尾工作，王总要求工程部务必抓紧时间整理工程所需资料，做到完美收工结尾，画上一个圆满的句号。

目前为止在建工程中：1、大二期39#、40#已达17层楼面；2、大三期E组团22#已达8层楼面，35#、36#、37#为五层；F组团17# 3层楼顶板正钢筋绑扎，18# 4层楼顶已经完成，19#、20# 已达到7层楼面，21#西单元斜面制作完成，东单元8楼在支模；3、大四期B组团5#一层正在进行墙柱钢筋绑扎；C组团21#、29#三层顶等待浇筑砼，28#二层顶板已完成钢筋绑扎，22#、27#一层墙柱支模，23#、26#架空层顶板支模，25#二层顶板支模。随着天气逐渐变冷，工程部更加紧密的赶工期，力争尽快完成。领导班子会经常前往工地勘察施工进度，加强监督管理。总结经验，不断建立健全各项管理制度。

王总强调我们每个人都应该严格要求自己，善于发现问题，反省问题，总结问题，才能不断提升个人素质。工程是较为细致的工作，牢记“失之毫厘差之千里”。俗话说：“无规矩不成方圆”。只有切实贯彻并执行合理的制度，才有成功的保障。公司规章制度的制定并不是针对某一个人，某一个别现象，而是企业发展的需要，其效果是使企业运营平稳、流通、高效。严把质量关，以避免给公司带来不必要的经济损失。发扬集体团结的精神，务必要强化工作责任意识，细化各项工作计划，严格遵守各项规章制度，积极主动履行职责，做好自己的本职工作。细节决定成败，前期工作很重要，工程质量容不得任何疏忽。前事之鉴，吸取教训，大力推进工程精细化管理工作。且要进一步完善各项工作的管理，严格劳动纪律，为公司良性发展提供制度保障，形成良好的工作氛围。

二、团结奋战 - 拓展新客户资源

抓住本年度周口拆迁的契机，对于我们来说确实是一件可喜可贺的事情。本着集团下达的销售目标以及资金回款的任务，周口现代城公司一直积极奋勇，更应努力奋战，确保目标任务完成的前提下，超额完成销售任务。通过销售部数据统计显示，2018年集团制定的回款目标为2.6亿元，截止到11月为止回款已经达到2.9亿元。本年度销售部实际实现签约达到308套。其中，8月份实现签约高达109套。当然，所有的结果都是由大家的共同的努力得来的，这是不可否认的事实。

针对目前销售工作的现状，王总指出这个时间节点销售方面为瓶颈期。为进一步推进销售力度集聚客户，我们需采取多种措施和方案加强宣传。要加强采取以下方式：从以老带新、低首付、老小区活动、乡镇墙体广告等重要节假日在各人流集中点做重点宣传，譬如：商场、超市等地点。销售部门应该充分了解当下形式，群策群力，集思广益，抓住任何机会，攻坚克难，主动出击积极拓展新资源。

本月，周口现代城公司采取“路演”方式来捕获新资源。其中已完成在商水县李寨镇、邓城镇，西华县搭建路演舞台，放映着我司的宣传片。另有很多音乐、杂技等节目来吸引客流的眼球。人来人往，这种方式还是非常具有吸引力的。由销售部陈永宝总监、策划部门的协助以及销售部人员来组织维持现场，热闹非凡，可谓有声有色。

以“万变不离其宗”为核心，每个月各种活动方式的销售活动必不可少。以切合实际，结合周口当地市场和客户心理进行宣传，尽量拓宽思路。小活动不断，实物刺激等方式增强意向客户的购买欲望，达到增加销售量的目的。

为迎接集团年终审计工作，王总传达了关于年底审计的通知精神，各部门各司其职，不分彼此相互配合，做好此项工作。

王总最后强调，我们大家一定要团结一致、工作分工不分家，时时刻刻以“将重担扛在肩上、把责任落到实处”的工作精神，做好自己的本职工作，就一定能够早日完成集团下达的各项目标任务。总结经验，规划未来，新的征程，让我们策马扬鞭，共同创造属于周口现代城公司新的辉煌。

通讯员：孙利娟

2018年11月20日