5月份以来，厦门泰地万豪酒店进入最后的扫尾冲刺，泰地控股集团执行总裁张朱奔两次莅临厦门，从思想统一、工程扫尾、团队组建、开办采购和证件办理等方面入手，组织召开各项专题会议，紧紧围绕泰地万豪酒店开业目标做好指导推进工作。

   张朱奔总裁强调，万豪酒店的开业目标已上升为目前集团重点工作中的第一核心要务，影响着集团整体战略节奏。厦门置业和万豪团队必须有使命感、责任感、紧迫感，重视开业前期的硬件需求和软件需求，并且和集团统一思想，落实6月底开张试运营。

   目前，泰地万豪酒店装修工程已进入最后的扫尾阶段，国家消防验收已经通过，各家施工单位必须尽快落实各自的工程扫尾及调试工作，并按照万豪酒店的管理标准进行移交，时间节点要求是5月底全面完成，6月10日前全面撤场。

   面对万豪酒店的开业目标，工作团队以万豪运营团队为主，置业公司全力配合。万豪团队岑继仁总经理作为总指挥，全权负责试营业筹备工作，利用工作计划倒逼厦门泰地置业公司配合落实，泰地集团郑安华总负责全面评估筹备工作。万豪各部门总监作为酒店试运营的第一负责人，必须管理好本部门的人、财、物，坚守好各自的阵地，具体工作上与置业指定人员对接。置业公司将全力支持万豪酒店运营团队的筹备工作，凡是酒店运营具备审批条件的合理要求，在时间紧迫的情况下，可直接向李浩然总经理申请快速审批通道，加快审批落实。

   万豪酒店开业前需要采购大量的酒店用品，特此成立采购小组负责，由泰地和万豪双方人员组成。物品采购由集团郑安华总牵头总负责，要求既要满足酒店的开业要求，又必须保证成本控制，做到多快好省。

   开业前的各项办证落实，由万豪团队财务部魏爽负责梳理整合证件的轻重缓急及难易程度。实际操作前，组织人员在办证前收集并明确办证单位、所需材料、办理所需时长等信息，并且有针对性的进行工作内容的分配安排。置业李浩然总经理安排置业人员配合落实，落实办理责任人和时间要求。     通讯员 鞠伟