厦门泰地万豪酒店作为集团今年的战略重点工作之一，更是厦门公司的核心工作。目前，厦门泰地万豪酒店正处于装修工程的最后冲刺和收尾阶段，为加快建设进度，李浩然总经理团结并发动厦门公司和物业公司的全体力量都投入其中，将厦门公司全体员工当成大工程部一起奋斗的决心，在原有工作的基础上，重新调整组织架构，按任务重新分配工作，落实全体员工都进入工程系统角色，共同推进万豪酒店装修工程建设。

    李浩然总经理主要从三个方面创新并加强万豪酒店装修工程建设的管理。

    一是公司班子成员分工责任制度。工程建设中原本由胡尉彬副总经理在抓的工程工作内容和人员分工依旧不变，而未按期完成的部分，则由公司领导班子介入，辅助完成。由厦门公司的领导班子成员挂钩负责，将现场工作和公司班子进行团队捆绑，作为班组长沟通跟进的助手，保证工程进度。公司班子分别跟进洪涛的五个班组，加上重要配套系统的消防、智能化和暖通三大系统进行挂钩。公司班子成员进行分工，各自跟进，每天作为现场班组长助手与现场班组长共同工作，解决现场问题，推进建设进度。

    二是卫生管理制度。针对每日新产生的落地的垃圾，特别是对于当天晚上检查中发现没有做好当日垃圾整理的班组，第二天及时送达《现场垃圾整顿告知书》，其中应注明楼层、区域，并备注是新落地的垃圾。一份送给楼层的洪涛的班组长，另一份由班组长签字确认后送达垃圾产生的模块负责人（如木饰面等班组）。安排置业和物业员工，分为11个小组，每天定时负责全面打扫酒店卫生和清理垃圾。特别是动态垃圾的及时跟进清理，对于每天施工过程中产生的垃圾要及时清理，发现施工方有在平整的地砖上进行搅拌泥沙，负责清洁的员工要及时注意，要求其在施工时至少要铺上一层地毯，减少对地面的伤害。卫生要延续扫干净的原则，也要注意相关的管理原则。部分区域要用拖把彻底打算干净，尤其注意现场水泥粉的卫生清洁，工序前垃圾及时清理等。

    三是安全管理制度。除施工单位的原先安全措施外，抽调物业保安人员全面落实万豪酒店现场安全管理。首先是完善酒店大门的管控工作。做好现场工人人数统计、工人进出人数登记工作，贯彻工作证佩戴制度。其次是落实监控室的值班要求。按照既定的监控室管理制度，落实具体的内容要求，确保酒店安全的监控管理。最后是加强现场巡查制度，除保安人员的日常巡查工作外，另设立领导班子安全管理值班制度，每天安排一名班子成员落实好安全管理责任制度，防火防盗，确保万豪酒店财物安全。

    工程部全体员工作为建设主力军，更是勤勤恳恳、兢兢业业。自万豪酒店建设开工以来，他们就取消了几乎所有的节假日，每日都驻扎在工程现场，协调并推进各项建设事务。他们用各自辛勤的汗水换来了万豪酒店装修工程建设的点点滴滴，白天跑工地，晚上开会沟通协调成为了工程部现场的惯例；遇到材料滞后问题，采购部就立即出差材料工厂现场协调；遇到价格问题，造价部就现场核量，并召集相关人员进行谈判，力争在最短时间内达成一致；设计部更是每天携带大量图纸奔波于现场与办公室之间；遇到总包单位的人员及配合问题，胡尉彬副总经理更是带队十余次奔赴洪涛公司总部协调。虽然当前建设进度仍然滞后，但我相信在集团领导的全力支持和厦门公司的全面努力之下，厦门泰地万豪酒店一定会尽早实现试营业目标。               

通讯员 鞠伟