（一）
集团在2015年总体稳步求进，注重团队建设的信心，企业管理的自信，张跃总裁作重要讲话。他指出，2015年集团公司应当说是非常曲折艰难，波澜壮阔。尽管中国的经济这么严寒，我们的集团在发展当中有保有压，有喜有忧。喜的是：去年我们的融资能力进一步加强；石油交易中心整个交易额达到1.6万亿；厦门海西中心去年按时交付，有着近50亿的物业，这是非常喜人的。忧的是：集团现有70亿左右建好的房产存量，占据巨大的资金，同时向银行不断支付高额利息，喜忧参半。
我是掌舵的人，能把这只船在茫茫的太平洋中开好，到达彼岸，倍感责任。在特殊困难的情况下，我们的骨干团队所做的一件件事，使我暖流不断，感动万分。涌现出：独自勇挑10亿融资重担，变不可能为可能的厦门财务总监洪宇；心中时刻为融资操劳的集团资金“总调度”林怡；顾全大局，甘愿牺牲自我，支持房产建设的连云港公司团队；建设、融资两肩挑的黄骅港公司团队；4个月销售1亿打出漂亮翻身仗的周口公司团队；一人兼管多家公司，务实高效、管理有方的总经理杨友法；五年如一日，为企业放弃休息，敬业爱岗的厦门公司团队。我们的公司就是有这么一批非常优秀的员工，在默默无闻地贡献自己的力量，他们就是我们公司的脊梁；公司有今天的发展，就是他们所付出的努力，才有我们公司今天的文化，今天的战斗力。
张跃总裁指出，我们企业在这么一个背景情况之下生存、发展，我们所遇到的问题不是我们公司所独有的问题。我们过去的一年我们公司发展总体上讲还非常好，非常顺利。集团综合实力，品牌影响力都得到了大幅度提升。泰地集团继2014年后再次蝉联“中国民营企业500强”和“中国民营服务业100强”，迈入国内知名民营企业集团之列。
房产方面。去年我们房产没有完成销售的目标和任务。但是我们大家都尽力了，也很辛苦。我认为，客观因素占70%，我们还有有待于提高的30%，新的一年一定要抓紧。
石油方面。去年我们有几个新突破。第一个，我们的石油交易中心给我们带来很好的业绩，石油交易做的1.6万亿，前景广阔。连云港和黄骅港码头建设即将完成，后续再投资完善。厦门港码头建设也接近尾声，研究下一步的进展。
其他产业方面。进出口贸易，一年能做8个亿的销售，出租汽车公司、巴德尔泰地酒公司、珠宝公司也都取得一些成绩。特别珠宝公司，我们今年发展彩色钻石方面我们在浙江省是做得最好的，未来也有很好的发展前途。
开展企业创新、探索新领域方面。我们着手筹建一家海西银行，厦门市委、市政府确定我们泰地公司牵头、控股组建，预计在今年我们将筹建完成。石化集团上市已紧锣密鼓地开展前期工作。目前我们的融资能力得到了进一步的强化，一次融资能力就是10个亿，说明我集团这几年积累、沉淀，企业品牌、口碑各方面都得到上级和银行的认可，同时在维护企业的形象和企业的文化上发挥了积极作用。
2015年我们总体上是稳中求进的一年，我们以“稳”为上策，再续进一步发展。
（二）
在部署2016年的工作时，张跃总裁强调：面对新常态，要适应新常态。我们要具有前瞻性和战略的眼光，创新企业发展。现在的企业不在于你有多少钱，你有多少营业额，现在的企业关键在于，眼光要看得准，选的产业要好，整合社会资源的能力有多少大，你把整合社会资源这件事做成，你的企业就有多少大。我们海西中心投资50个亿，把厦门的标志性建筑----海西中心建起来了，成为了福建地区第55名的纳税大户，靠得就是我们强有力的社会资源整合能力。
从国际、国内经济形势分析判断。国际贸易增长将持续低迷，金融和大宗商品市场波动不定，地缘政治风险上升。从国内看，长期积累的矛盾和风险进一步显现，经济下行压力继续加大。
从集团房产发展来看。目前房产我们要守住做实。我们集团现在建好的存量房产有近70亿左右，销售是我们硬肋，当前房产的核心问题就是销售。今年各房产公司的销售任务比较重，（具体各房产公司销售指标，会后再落实）。强调各位总经理要全力以赴把我们销售做好，今年的销售任务无论如何都要完成。只有将存量的房产卖出去，杀出一条血路，那就是我们公司的成功，我们就可以开始新一轮的扩展，我们房产就会迎来好时光。销售仍是我们房产集团今年工作的重中之重，后面蕴育的就是这个道理。
从集团石化发展来看。我们有这多么的港口码头资源，别人梦寐以求与我们开展合作，我们有没有办法把我们做强？乍浦港、连云港要利用自己的港口仓储向周边辐射，尽快把贸易做大，这是我想要的。我们能不能走出一条以贸易和仓储码头相结合。新的一年里，我们要探讨集团石化未来的路，除了港口和贸易，能不能再加一下互联网+，要把它走得更精彩，使我们公司变得大而强。石化集团的发展要把互联网的这种交易模式引到我们石油化工的交易模式上来，探索出一条新路来。石油今年下达的任务，宏观上销售一定要突破60个亿。石油作为一个产业，今年的任务艰巨，未来十年战略规划如何制定？我们将专题的研究。
从集团其他产业进步来看。进出口贸易、巴德尔泰地酒公司、珠宝公司都要保持稳定的经营。
会议要求，加快企业产业升级。一是完成企业重组，着手开展股改和战略合作，为下一步上市做准备。二是力争今年海西银行顺利报批，完成海西银行的筹备、成立，要紧锣密鼓的积极推进。三是厦门石油交易中心的整合提高。准备打造一个石油化工的阿里巴巴模式的交易中心，使它做得更规范，更有国际标准，更符合国家政策的一个交易中心。四是要进一步提高我们的融资能力。当我们需要钱的时候，一定能迅速地汇集几十亿的钱，这个就要求我们公司的财务总监室提高，提高，再进一步的提高。
开展理念创新。时代在剧烈的变化，要改变我们传统的思维方式，也是我们不得不思索，未来产业的走向。我们面临着第二次创业，要在我们传统的产业基础上，我们怎么样做得更好？我们寻找我们产业的对点，一个好的思路，一个好的经验，一个好的方法可以引领一家企业做得非常成功。我们有很好的基础在，在这个基础上我们带领我们的团队能走得比别人要更精彩，这是我们2016年的重要任务。
注重团队建设。企业要有一个优秀的团队，这个团队就是我们赖以在这个经济社会闯荡拼搏的这个最基本的基础，今天参加会议的有这么多的财务人员，也有这么多的优秀员工。原来从会计一直到财务总监，非常优秀，我也倍受鼓舞，他们在资本力量发挥极大的作用。要打造这支优秀的团队是金钱买不到的。我们可以遇到困难，但是有我们这一支团队在，我们的信心是百倍的，作为总裁，我也倍受鼓舞，我们这么好的团队也朔造了我们公司的文化。
强化企业管理。要着重抓好工程和财务管理。一是工程管理，今年好多工程都要开始结算，工程的管理这个方面，每一个环节都要把关好，就是该给别人的都要给，不该给的一份都不要给，如果是有争议的商量解决，各个公司都进入结算阶段，一定要把握好这个关。杜润根自担任集团工程总监以来，工程总监室工作有序推进，把本部门人员的积极性都发挥到极致，使我们的工程管理更上一个台阶。二是财务管理，财务人员要接受双重领导，既是集团直接领导，又是受总经理领导。财务人员要正确处理好集团利益与分公司利益关系，当集团的利益和分公司、个体利益有冲突的时候，首先服从集团的利益，集体的利益至高无上，同时要严格执行好集团财务的有关制度。
重申制度约束。重申集团的三条高压线坚决不能碰，大家必须要严格遵守。重申集团的调拨令就是军令，必须严格执行，以后继续做好。重申集团工程款支付以后必须通过OA系统流程操作，由总监室审核后报总裁同意才能支付。通过强化管理按规矩办事，每个公司管理都得到了进一步强化。
会上，张跃总裁强调，要求我们在座的各公司高管，要加倍努力完成我们集团预定的目标。我们的方法是不是还可以提高一点，我们可不可以做得更好一点，回答应该是可以的！越是在这样困难的环境下，越是需要公司每一位总经理，每一位员工，拿出比以往更大的战斗激情和热情，才能把工作做好。2016年我们公司的发展将步入非常好的、精彩的一年，我们的困难都留给去年了，今年在大家的共同努力下，相信我们的企业将会蒸蒸日上，会取得更大的成绩！
大会还安排部门、公司负责人作典型发言，并对张跃总裁所作的《2015年度工作报告》进行分组讨论。
大会最后，集团总裁张跃、泰地房产集团总裁张朱奔分别为洪宇颁发奖金及证书。
两天的会议分别由泰地石化集团总裁李临、泰地房产集团总裁张朱奔主持。
2月16日-17日，泰地控股集团2015年年终工作总结暨表彰大会在杭州维景国际大酒店隆重举行。
