2015年7月25日至26日，泰地集团2015半年度总经理会议在厦门泰地海西中心会议室召开。参加会议的集团领导有：泰地集团总裁张跃、泰地房地产集团总裁张朱奔、泰地石化总裁李临、温州新世纪集团总裁、泰地集团温州区域总裁林冬萍，以及来自集团各总监、下属公司总经理，齐聚一堂，共商集团发展大计。

与此同时，集团还邀请了中国著名经济学家、国务院发展研究中心副主任王一鸣，给在座的老总们主讲“当前中国经济形势及发展趋势”的专题报告。深入浅出地分析了当前国内经济形势的变化，尤其从消费需求、投资需求、生产要素、市场竞争、资源环境及配置等方面的趋势变化，阐述中国经济进入新常态，通过学习使大家对新常态有了新认识、以适应新常态带来的新变化。

张跃总裁作了2015上半年集团工作报告，报告全面分析了当前国际国内形势，客观总结了集团上半年的生产经营情况，并提出了下一步总体发展思路。并着重谈到了三个方面内容：一、深刻认识当前的形势；二、着力做好企业升级工作；三、准确定位，提出措施，应对挑战。

  在谈到当前形势时，张总认为，中国经济面临着严重的挑战，在很大程度上由于直接造成房地产市场严重萎缩。下半年中国的经济形势能否改观，将直接影响到明年上半年的经济过渡期及下半年的平稳运行。当前投资、消费和出口三大指标都不同程度地出现负增长，中国经济的下行压力越来越大，基本面仍不见好转。为此，我们应当清醒地对当前国内形势作出正确的研判，对企业战略作出科学的定位，对投资扩展作出合理的把控，这直接关系到企业今后的生存与发展。自从现在起，我们要做好打难仗，大硬仗，大恶仗的思想准备。通过采取应对措施，确保集团经营总体目标的实现和稳步提升。

   在谈到企业如何转型升级时，张总认为，随着新能源革命的到来，石油产业将出现重大变革，在石油需求逐步减少的形势下，进行深度研究和判断，走出一条适合自己发展的特色之路。对于新兴产业，我们要把握方向，不能将它看成神话，当作灵丹妙药。尤其是化工类产品既不能盲目跟风，又不能固步自封。当前，我们的产业结构需要适应形势发展作适度调整，但我们传统的优势产业不能丢。通过开拓创新，加强内部管理，练好企业内功，增强市场的抗风险能力，同时，也要走出传统思维模式，做好“互联网+”这篇文章。下半年在投资金融产业、石油基金、石化上市、石油交易模式创新等方面有新的重大突破！

  在谈到企业如何应对当前挑战时，张总裁认为，我们企业有着传统产业深厚的底蕴优势，有着企业管理沉淀的亮点，产业优势是我们的动力之源，管理亮点是我们的信心之本。我们传统产业的优势：集团总负债不大，风险系数相对较低，经营总体运行平稳；在建项目进展顺利，房产项目存量大底子厚；厦门石油交易中心入会数、交易额连创新高，给集团（最大的股东）创造了良好的效益。我们经营管理的亮点：融资工作成效显著，很大程度缓解了集团的资金压力；厦门地标--泰地海西中心的顺利交付，取得良好的经济效益和社会效益；嘉兴保税库的扩建，温州中油业绩的增长，助推石化上市无疑产生了积极的影响。

   在谈到集团年底工作任务时，张总裁认为，在房地产业，我们要继续围绕销售、销售、再销售这个主线，调动一切资源，力争将存量物业全部销售出去。利润是企业发展的硬道理，销售越久利润消耗越多，懂得算算成本与利润的经济账。只有加速销售，积极回笼资金，增强企业循环能力，企业发展的机会就大！当前房产企业的工作思路是：危机没过，以少拿地或不拿地为原则，着重抓好内部管理和销售工作。在石化产业，要围绕石化贸易，做大销售，力争在年底在销售上有新的突破；连云港项目年底完成建设并投入运行；黄骅港项目建设加快推进；运用“互联网+石油”的融合模式，以9月份中国石油生产、供货企业齐聚厦门为契机，借鉴化工交易的模式，利用交易中心现有平台，采用新的交易模式进行创新尝试。

   在谈到下一步提升工作时。张跃总裁强调1.下半年启动筹划泰地石油银行，争取在第二批申报成功，成为我们新的产业；2.筹建泰地石油基金，与国内商业银行开展合作，共同开发页岩气领域、互联网等新兴产业的创投；3.积极筹划石化上市，力争在2017年A股成功上市；4. 在管理层开展作风纪律建设，提倡梅花精神，学会包容，反对任性，推行“八项规定”。

张总裁认为，我们的企业之所以能平稳过渡，关键在于我们企业有着鲜明的危机文化，强烈的危机意识和积极的危机应对机制。我们既关注大局，又关注细节，在大小问题上都谨慎应对，不出乱子，使问题消灭在萌芽状态。我们的危机文化确保了企业向有序、健康的方向发展。

房地产集团总裁张朱奔、石化集团总裁李临分别就集团房地产、石化工作提出了意见，并作出下一步工作部署。