两天的会议分别由温州新世纪集团执行总裁王建新和泰地石化集团总裁李临、泰地房产集团总裁张朱奔主持。会上，泰地集团董事长、总裁张跃作了《 集团2014年度工作报告》。张跃总裁指出，过去的一年，中国经济发生了如此深刻的变革，曾今作了六月飘雪的形势预测，但事实上却经历六月冰雹的严寒。过去的一年，也是中国企业家波澜壮阔而难忘的一年。过去的一年，我们集团克难保稳取得了成功，是不简单、不平凡、非常有作为的一年。过去的一年，我们虽然很辛苦，但欣慰的是，我们所有的建设项目中没有一个被停下，所有的工程项目都能按时支付工程款，是历年来工程支付最好、纠纷最少、最和谐的一年。房产集团在非常艰难的形势下，我们仍然取得了一定的成绩，我们建成了中国最漂亮的海沧泰地CBD中心，销售回款达到了70%的预期目标。石化集团在码头、仓储等工程项目上积极推进，虽然综合实力还不强，主要由于贸易做的不大、盈利能力较为薄弱，但我们拥有黄骅港、连云港、厦门港等6个港口码头，在资源规模及数量上，我们名副其实是中国最大的民营港口企业。我们的酒业、珠宝、国际贸易、物业等公司都有所发展，使我们的企业添了新的惊喜。

2014年集团实现全年间接销售130多亿元，取得了历史性的辉煌成就。集团综合实力，品牌影响力都得到了大幅度提升。泰地集团继2013年后再次蝉联“中国民营企业500强”和“中国民营服务业100强”，迈入国内知名民营企业集团之列。

张跃总裁还就2015年国内、国际形势及政治格局进行了综合分析和阐述，并就集团所面临的挑战和任务，作出了决策和部署。

     张跃总裁认为，2015年的改革调整力度进一步加大，经济形势依然十分的严峻。预测不久将出台房产税，对房地产市场来说，无疑是重大的打击，这关系到房产企业今后的生存和发展。通过全国工商联石油商会向国务院及有关部委积极诉求，经过努力石油改革终于楼暗花明，国有垄断的格局终于被打破，石油逐步放开已成为现实。 2月16日发改委刚刚出台允许一部分民营石化企业开放原油进口限制，对民营石化企业来说又是重大利好，企业要适应这种不断变化的调整，上下要有深度认识，作出正确的决策和判断。集团石油发展前景看好，我们要抓住机遇，积极推进。      

  张跃总裁指出，2015年集团将面临更重的任务、更高的要求和更大的责任。并提出了石化、房产二大主线和目标：

一.石化建设方面。一是抓好项目建设 连云港作为“一带一路”海陆路丝绸之路的起点，连云港项目是我们遇到千载难逢的重大发展机遇，在资金充足的前提下，我们争取用5个月的时间，确保该项目尽快投产运行。二是积极探索石化的经营模式 逐步改变我们传统的实体经济的经营模式，逐步走向资本市场的新路，各部门要大力扶持嘉兴公司，向乍浦港倾斜，通过组建集团资产化运作领导小组，力争石化公司早日在香港上市。三是我们要抓住石油开放的机遇 利用我们现有的港口资源优势，把握机遇，做大贸易，发展壮大自己。二、房产建设方面。今年房产集团的总任务是销售、销售再销售。目前我们有80亿的可售物业，销售很关键，销售的好坏决定了今年集团总体目标的实现。今年的目标下的大，主要考虑到房产税不久将出台，形势对我们非常不利，不抓紧销售，我们就没有退路。冲与不冲不一样，我们必须这么做！目标大、口号大，干劲就足，只要出奇招，就能在销售上来个大突破！各房产公司要全力完成集团下达的销售目标及上缴集团的资金任务；另外在新常态下，要积极探索房产特色的新路。

会上，张跃总裁提出了四点希望和要求。一、加强廉政建设  大力弘扬企业正能量；要树立“泰地梦”的核心价值观，打造一支优秀的团队，共同认同的泰地企业文化，实现企业与个人的有机融合，实现自我的人生价值。廉政建设抓不好关系到企业的经营发展，总经理不廉政，企业就要亏损。现在国家大力开展反腐廉政建设，也是我们集团今年工作的主旋律和新任务，对腐败现象我们采取零容忍度。集团办公室对接到举报信的，一律追究调查，对损害企业利益，捞个人好处的，进行严肃处理，对问题严重的则移交司法部门处理。二、加强财务纪律和管理  精细化管理是今年乃至今后我们集团管理的目标，今年要在集团各下属公司全面铺开，同时，集团信息化管理系统将全面运行，我们各公司财务要加强财务信息系统的运用，提高财务管理效率和水平。三、加强后备干部的培养  通过我们领导的传帮带，集团新生代已培养出来，集团组织梯形结构已显现。各公司老总要培养扶持自己的后备人才和新生代，建设好我们企业的文化和团队，以适应企业规模发展的需要。四，加强企业文化建设  要加强领导艺术和素质的提升，注重情商，学会包容，谦和对待身边的同事和上级，学会改变自己，尊重别人，把它作为新的一年文化建设的要求和重要内容。

    根据议程安排，大会还组织各公司负责人进行述职报告，大会期间还对张跃总裁所作的报告进行分组讨论。